2022年是“十四五”开局第二年，是集团内部改革的关键之年，面对药品集采和国谈挑战、全球新冠疫情反复、国际战争影响等错综复杂的外部环境，集团上下需要始终坚守质量初心，积极拥抱变革，加强学习，协同提升内部各项工作质量，促进集团高质量、可持续发展。

  在此背景下，徐浩宇董事长要求集团所有员工不忘初心，凝心聚力，持续增强责任心，提升工作质量，以改革创新的精神，锚定高水平质量的发展。为此，海尼药业在9月1日至9月30日开展扬子江药业集团第四十八次“质量月”暨上海海尼药业第三十一次“质量月”活动。

  活动初期，海尼药业结合疫情防控工作要求，线上线下相结合，采取多种形式做好宣传发动工作，召开公司级大会，通过公司微信公众号、公司的官方网站、宣传海报、横幅、宣传标语在厂区显示屏循环播放等载体，各部门通过板报、微信等其他新颖形式开展“质量月”宣传、教育活动，鼓励员工对公司和部门提出合理化建议，动员全体员工热情参加，营造人人关心质量和持续改进的氛围。

  2022年为集团学习元年，主动组织学习，主动加快知识更新、优化知识结构，适应集团高水平质量的发展需求。在此次“质量月”活动期间，为进一步加快知识更新、优化知识结构，海尼药业不仅针对各个层级和岗位参与及组织多次培训与考试，也在各项活动中坚持原则。配合集团质量管理部组织并且开展质量体系管理评审培训，完善管理评审流程和要求，提高管理评审有效性；组织并且开展质量文化演讲比赛活动，用实际在做的工作中的人物、事例宣传正能量，助力质量文化建设；配合集团党工团办公室完成技术创新大赛，推进技术技能人才队伍建设，激发员工创新一事，营造创新氛围，促进创新成果落地。强学习，促提升，提升质量意识和业务能力，营造活动氛围，做到高标准、严要求，关注改进和创新，强化底线思维和大局观念，落实好责任。

  活动期间海尼药业制定工厂质量文化建设方案，持续开展工厂质量文化成熟度评价，建立质量文化建设长效机制；树立工厂管理内部标杆，逐步在工厂内部寻找、培养、树立不同方面的管理标杆，发挥标杆作用，带动工厂整体运营水平的持续提升。集中化、规模化生产是降低生产所带来的成本的关键要素，也是提升生产技术能力，保障产品质量稳定的重要条件，持续开展产能整合工作，做到守底线、保合规；紧抓重复性问题，全方位排查根治，孵化期产品管理，前瞻性风险管控。

  为提升员工的满意度、幸福感和工作积极性，打造厂区文化阵地，海尼药业制定厂区“四化”改造方案，优化工作生活环境，学习江苏海岸“扫除道”活动先进经验，在质量月期间开展“心事一元，凡是彻底，从自己做起”扫除道系列活动，提升员工幸福感；同时规范厂区用电安全，提升配电系统管理上的水准。加强财务在公司资金、资源管理中的服务作用，财务部围绕督导组提出的问题开展专项改进工作，进行闲置资产全面盘查，盘盈盘亏流程梳理。

  海尼药业与海岸药业开展点对点互查互纠，通过互查工作的开展，发现和解决工厂内部运营的盲点、疑点和堵点，针对存在的问题制定整改和提升计划，促进一起发展。开展“管理干部军训暨准军事化管理”专项活动，在工厂内部营造“遵章守法、言行一致、不说假话”的工作环境氛围；活动期间进行军事特色活动，走近绿色军训，传承使命担当，磨炼坚强意志，提升团队凝聚力、执行力、战斗力，端正态度、摆正位置，把军人的顽强刚毅与扬子江人“求索进取，护佑众生”使命严谨结合起来，继承和发扬扬子江人锐意进取的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，投身企业改革创新主战场，攻坚克难，敢打必胜，为推动扬子江高质量跨越式发展作出新的更大贡献。

  徐浩宇董事长强调质量是兴国之道、富国之本、强国之策，集团历来格外的重视质量，本次“质量月”活动承前启后，连贯性、系统性较以往均有所提升，他强调，质量文化源于管理文化，在集团改革关键之年，要坚守质量初心，加强党建引领，积极拥抱变革；要对标先进、学习经验，提升专业能力和管理能力；要深度思考“十四五”“十五五”发展规划，促使部门发展与公司发展趋同，真正将质量融入到企业文化和实际管理中去。

  海尼药业副厂长谭鹏飞强调“质量月”活动全员要做到统一质量思想，提高质量认知，大质量的思想意识，质量观的统一，在企业的发展中发挥着至关重要的作用；企业的发展史中质量建企、质量强企，质量就是工厂生存的基石，是品牌的灵魂，要建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量；强化基础管理，践行质量文化，守质量初心，担质量使命！